|
Programm: RGC Forschungs- & Entwicklungsmanagement
|
Modul 1/1: Forschungs- und Entwicklungsmanagement Basic
- Projekt und Projektmanagement
- Design des Projektstarts
- Projekttermine, Projektkosten, Projektorganisationsformen
- Projektrollen, Projektkommunikation, Projektkultur
- Gastvortrag vom FFG/EIP
- Gestaltung des Projektmanagement-Prozesses
- Hausarbeit: Ausarbeitung eines Projekthandbuches für die Trainingsprojekte
Termine: 10.09.-13.09.2012
Modul 1/2: Forschungs- und Entwicklungsmanagement Advanced
- Projektcontrolling Prozess und Methoden
- Soziales Controlling
- Führung in Forschungs- und Entwicklungsprojekten
- Kommunikationsmodelle
- Konfliktmanagement in Projekten
- Motivation und Anreizsysteme in Projekten
- Professioneller Projektabschluss, Design und Methoden
Termine: 08.-11.10.2012
Modul 2: Sozialkompetenz
- Führung im prozess- und projektorientierten Unternehmen
Führungsaufgaben, Führungsrollen und Führungsstile
Kommunikationsstrukturen, Einsatz von Methoden, Infrastruktur
Interventionsmethoden für Prozess- und ProjektmanagerInnen - Prozessmanagement-Teams und Projektteams
Gruppe versus Team, Teamzusammensetzung, Diversity Management, Teambildung, Teamarbeit, Teamauflösung - Selbstverständnis von Prozess- und ProjektmanagerInnen
- Präsentations- und Moderationsmethoden
- Überblick über die ICB® 3.0 und die pm baseline zum Thema "Verhaltenskompetenzen"
- Erleben ausgewählter Verhaltenskompetenzen
- Überblick über "Kontext-Kompetenzen"
Termine: 22.-24.10.2012
Modul 3: Management von Projektrisiken und Projektdiskontinutitäten
- Risiko versus Diskontinuität
- Risikomanagement in Projekten
Risikoidentifikation und -bewertung
Risikopolitische Maßnahmen: Vermeidung, Vorsorge, Förderung
Organisation des Risikomanagement in Projekten - Diskontinuitätenmanagement in Projekten
Definition "Projektkrise", Projektkrise in der Praxis
Bewältigung von Projektkrisen und Projektchancen
Früherkennungsmethoden, Szenariotechnik in Projekten
Alternativplanung in Projekten
Management von Projektchancen und -phasenübergängen - Organisatorische Voraussetzung zum Risiko- und Diskontinuitätenmanagement in projektorientierten Unternehmen
Termine: 10.-11.12.2012
Zurück zur Buchung
|
|
