projectRGC - Prozesse und Methoden zum nachhaltigen Projekt- und Programmmanagement - Projektdefinition
Ein Projekt ist eine temporäre Organisation zur Durchführung eines relativ einmaligen, strategisch bedeutenden Prozesses mittleren bis großen Umfangs.
- Projektmanagement-Prozess
Projektmanagement ist ein Prozess, der die Teilprozesse Projekt starten, Projekt koordinieren, Bewältigen einer Projektdiskontinuität, Projekt controllen und Projekt abschließen beinhaltet. Betrachtungsobjekte des Projektmanagement sind nicht nur Leistungen, Termine und Kosten sondern auch Ziele, Organisation, Kultur, Personal, Infrastruktur, Risiken und der Kontext des Projekts (relevante soziale Projektumwelten, Business Case, Unternehmensstrategie, andere Projekte).
- Programmdefinition
Ein Programm ist eine temporäre Organisation zur Durchführung eines relativ einmaligen, strategisch bedeutenden Prozesses großen Umfangs. Die Projekte eines Programms sind aufgrund gemeinsamer Ziele, Strategien und Prozesse eng gekoppelt.
- projectRGC im Vergleich zu traditionellem Projektmanagement
Kriterium | projectRGC
| Traditionelles PM |
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Projektdefinition | - Differenzierung in Kleinprojekte, Projekte und Programme
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Wahrnehmung von Projekten | - Als temporäre Organisation, als soziales System
| - Als relativ einmalig, abgrenzbare Aufgabe
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Projektmanagement | | - PM als eine Menge von Methoden, als eine Menge an Prozessen
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Differenzierung Projekt - Programm | - Differenzierung vorhanden
| - Differenzierung teilweise vorhanden
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Einsatz von Projektmanagement-Methoden | - Zur Strukturierung der Projektkommunikation
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Betrachtungsobjekte des Projektmanagement | - Ziele
- Objekte
- Leistungen
- Termine
- Kosten
- Erträge
- Personal
- Ressourcen
- Organisation
- Kultur
- Infrastruktur
- Kontext
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Spezifika | - "Empowered" und "integrierte" Projektorganisation
- Projektkultur
- Projektkontext
| - Vertragsgestaltung
- Beschaffungswesen
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Projekterfolg | - Optimierung eines Business Case einer durch ein Projekt initialisierten Investition
| - Einhaltung der Leistungs-, Termin- und Kostenziele
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Management der projektorientierten Gesellschaft | - Abgrenzung zum Projekt- und Programmmanagement
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- Publikationen zu projectRGC
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Bücher | Cleland, D., Gareis, R., 2006, Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York
Gareis, R., 2004, Happy Projects! Chinesische Auflage, China Machine Press, Bejing
Gareis, R., 2005, Happy Projects! Englische Auflage, Manz, Vienna
Gareis, R., 2006, Happy Projects! 3. Deutsche Auflage, Manz, Wien
Gareis, R., 2006, Happy Projects! Rumänische Auflage, Printing House of Academy of Economic Studies, Bucharest
Gareis, R., 2007, Happy Projects! Ungarische Auflage, HVG Könyvek, Budapest
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Papers / Buchkapitel | Gareis, R., 2001, Programmmanagement und Projektportfolio-Management: Zentrale
Kompetenzen Projektorientierter Unternehmen, Projekt Management, 1/2001, 4-11
Gareis, R., 2002, Projekte zum Management einer Unternehmensdiskontinuität, In: Schlager, Feldbauer (edt). Handbuch Krisenmanagement – Sanierung. Linde
Verlag
Gareis, R., 2004, Managing by Projects, In: Morris P.W.G, Pinto J. (ed.), The Handbook of Managing Projects, Wiley & Sons
Gareis, R., 2007, Project Start Process, In: Turner, J.R. (edt), Gower Handbook of Project Management, Gower, Aldershot, 547-567
Gareis, R., Huemann, M., Martinuzzi, A., 2009, Relating sustainable development and project management, IRNOP XI, 11- 13 October 2009, Berlin
Huemann, M., 2004, Improving quality in projects and programmes, In Morris, P.W.G., Pinto J.K. (ed.), The Wiley Guide to Managing Projects, Wiley & Sons, New York |
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Links | Publikationen |
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