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companyRGC


companyRGC - Prozesse und Methoden zum nachhaltigen Management des projektorientierten Unternehmens

  • „Management by Projects“ als Organisationsstrategie
    Projektorientierte Unternehmen verfolgen „Management by Projects“ als explizite Strategie und setzen Projekte und Programme als temporäre Organisationen ein.

  • Organisatorisches Design von projektorientierten Unternehmen
    Projektorientierte Unternehmen sind durch spezifische integrative Strukturen, nämlich das PM Office, die Projektportfolio-Group und Experten Pools, charakterisiert.

    Ziel des PM Office ist die Sicherung eines professionellen Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management z.B. durch Schaffen von Richtlinien und Formularen. Ziel der Projektportfolio-Group ist das Management des Projektportfolios. Ziel eines Expertenpools ist es, entsprechend qualifizierte ExpertInnen für die Projekte und Programme bereitzustellen. 

  • company mature
    Die Analyse der Kompetenzen eines projektorientierten Unternehmens kann mit dem Maturity Modell „company mature“ erfolgen.





  • companyRGC im Vergleich zu traditionellen Managementansätzen

Kriterium

companyRGC

Traditionelle Managementansätze

Strategien

  • Management by Projects als Organisationsstrategie, Projektmanagement als Added Value für den Kunden

  • Keine Projektorientierung

Strukturen

  • Spezifische integrative Strukturen:Projektportfolio Group, PM Office, Expert Pools; Spezifische Managementprozesse (Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management)

  • Keine spezifischen Strukturen zur Integration von Projekten und Programmen

Kulturen

  • Auch Projekt- und Programmkulturen; spezifische Werte (Teamarbeit, Empowerment, etc.)

  • Nur Unternehmens-, Bereichs- und Abteilungskulturen

Personal

  • Personal auch zur Erfüllung der Aufgaben temporärer Organisationen; individuelle Projektmanagement-Kompetenz und Sozialkompetenz

  • Personal zur Erfüllung der Aufgaben der permanenten Organisation

Infrastruktur

  • Spezifische Software, Hardware und Räume für die Projektarbeit

  • Keine spezifische Infrastruktur für die Projektarbeit

Umweltbeziehungen

  • Kooperationsbeziehungen mit Projektpartnern (Kunden, Lieferanten, etc.)

  • Lieferantenbeziehungen, Schnittstellenmanagement


  • Publikationen zu companyRGC

 

 

Bücher

Gareis, R., 2004, Happy Projects! Chinesische Auflage, China Machine Press, Bejing

 

Gareis, R., 2005, Happy Projects! Englische Auflage, Manz, Vienna

 

Gareis, R., 2006, Happy Projects! 3. Deutsche Auflage, Manz, Wien

 

Gareis, R., 2006. Happy Projects! Rumänische Auflage, Printing House of Academy of Economic Studies, Bucharest

 

Gareis, R., 2007, Happy Projects! Ungarische Auflage, HVG Könyvek, Budapest

 

Turner, J.R., Huemann, M.,  Anbari, F.T., Bredillet, C., 2010, Perspectives on projects, Routledge, forthcoming

 

Turner, J.R., Huemann, M., Keegan, A.E., 2008, Human Resource Management in the project-oriented organisation, Newtown Square, PA: Project Management Institute

Papers / Buchkapitel:

Gareis, R., 2002, Maturity of Project-oriented Organisations, In: Slevin, Cleland, Pinto (ed.), The Frontiers of Project Management, Project Management Institute


Gareis, R., Huemann, M., 2002. Benchmarking Projektorientierter Gesellschaften: Dänemark, Österreich, Rumänien, Schweden, Ungarn und UK im Vergleich, Projekt Management, GPM 13. Jahrgang 2/2002


Gareis, R., Huemann, M., 2003, Project management competences in the projectoriented company, In: Turner J.R (ed.). People in Project Management, Gower,Aldershot


Gareis, R., Huemann, M., 2007, Maturity models for the project-oriented company, In: Turner J.R. (ed.), The Gower Handbook of Project Management, Gower, Aldershot, 187-213


Huemann, M., 2006, Managing project management personnel and their competencies in the project-oriented company, In Cleland, D.I., Gareis, R. (ed.), Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York


Huemann, M., 2007, Conducting audits, In Turner, J.R. (edt.), The Gower Handbook of Project Management, 4th edition, Gower, Aldershot


Huemann, M., Anbari, F.T., 2007, Project auditing: A tool for compliance, governance, empowerment, and improvement,  Journal of Academy of Business and Economics, 7(2), 9-17


Huemann, M., Keegan, A.E., Turner, J.R., 2007, Human Resource Management in the project-oriented organization – a review, International Journal of Project Management, 25(3), 315-323


Huemann, M., Turner, J.R., 2009, Aligning line and project HRM in the project-orientated company, IRNOP
XI, 11- 13 October 2009, Berlin


Huemann, M., Turner, J.R., 2009, Aligning line and project HRM in the project-orientated company, AOM, August 2009, Chicago


Huemann, M., Turner, R., Keegan, A.E., 2004, Managing human resources in a project-oriented company, In Morris, P.W.G., Pinto J.K. (ed.), The Wiley Guide to Managing Projects, Wiley & Sons, New York


Huemann, M., Turner, J.R., Keegan A.E., 2004, Human resource management in the project-oriented organization: questions for future research, In Slevin, D.P., Cleland D.I., Pinto J.K. (ed.), Innovations: project management research 2004, PA: Project Management Institute, Newtown Square


Keegan, A., Turner, J.R., Huemann, M., 2007, Managing Human Resources in the project-based organization, In Turner J.R. (ed.) The Gower Handbook of Project Management, 4th edition, Gower, Aldershot


Stummer, M., 2006. Business Process Management in the project oriented company, In: Cleland, D., Gareis, R. Global Project Management Handbook, McGraw-Hill, New York


Turner, J.R., Huemann, M., 2007. Quality, In Turner J.R. (ed.), The Gower Handbook of Project Management, 4th edition, Gower, Aldershot


Turner, J.R., Huemann, M., Keegan, A.E., 2008, Human Resource Management in the project-oriented organization: employee well being and ethical treatment, International Journal of Project Management, 26(5), 577-585

Links

Publikationen