changeRGC

change^RGC - Prozesse und Methoden zum nachhaltigen Changemanagement

Changedefinition
Unter Change wird eine Kette von Prozessen verstanden, die die Veränderung mehrerer oder aller Dimensionen einer Organisation (Dienstleistungen, Märkte, Organisationsstrukturen, Prozesse, Kultur, Personal, Infrastruktur, Finanzen, Umweltbeziehungen) zum Ziel hat.

Unter Berücksichtigung des Changebedarfs und des Changepotentials einer Organisation kann in die 1^st Order Changes „Organisatorisches Lernen“ und „Entwickeln“ sowie die 2^nd Order Changes „Transformieren“ und „Radikal Neu-Positionieren“ unterschieden werden. Im Gegensatz zu 1^st Order Changes verändern 2^nd Order Changes die Identität der Organisation.
Changemanagement
Changemanagement ist das Management von Changeprozessen. Zum Management der unterschiedlichen Changes sind unterschiedliche Prozesse durchzuführen. Projekte und Programme bzw. Projekte-Ketten können zur Strukturierung von Changeprozessen eingesetzt werden.

Changemanagement setzt den Einsatz von Changemanagement-Methoden und spezifischer Rollen (ChangeauftraggeberIn, ChangemanagerIn, Changeagent) voraus.
change^RGC im Vergleich zum traditionellen Changemanagement

Kriterium

change^RGC

Traditionelles Changemanagement

Change

Change als Kette von Prozessen
Differenzierung in die Changearten: Organisatorisches Lernen, Entwickeln, Transformieren, Radikal Neu-Positionieren
Unterschiedliche Prozesse für unterschiedliche Arten von Change

Change als Phasenablauf
Differenzierung in 1^st und 2^nd Order Changes; keine weitere Differenzierung der Changearten
Einheitliche Changephasen-Konzepte

Changemanagement

Integration über die Dauer des Change
Differenzierung von Change Management, Prozess-, Projekt- und Programmmanagement

Keine klare Unterscheidung zwischen Change- und Projektmanagement

Changemanagement, Prozess-, Projekt- und Programmmanagement

Synergien durch die Betrachtung der Zusammenhänge; Differenzierung von Changerollen, Programm- und Projektrollen

Zusammenhänge werden nicht betrachtet

Methoden des Changemanagement

Differenzierung in inhaltsbezogene und prozessbezogene Methoden

Prozessbezogene Methoden stehen im Vordergrund ("Organisationsentwicklung")

Design von Unternehmen

Changemanagement institutionalisiert

Changemanagement als Sonderfall

Publikationen zu change^RGC

Papers / Buchkapitel:

Gareis, R., 2008. Change Management & Projekte. In: Wald A. (edt). Advanced Project Management, LIT Verlag, Berlin, 155-176

Special Issue des International Project Management Journal der IPMA:

Gareis, R., Huemann, M., 2010. Guest editorial: Changes & Projects, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Fiedler, S., 2010, Managing resistance in an organizational transformation: A case study from a mobile operator company, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Gareis, R., 2010, Changes of Organizations by Projects, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Huemann, M., 2010. Considering Human Resource Management when developing a project-oriented company: Case study of a telecommunication company, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Stummer, M., Zuchi, D., 2010,. Developing roles in change processes – A case study from a public sector organization, Special Issue International Journal of Project Management, 28(4)

Links:

Publikationen