Ziele des Projekt-Consulting oder Programm-Consulting sind die Analyse der Managementkompetenz des Projekts bzw. Programms und die Weiterentwicklung dieser Kompetenz. Betrachtungsobjekte des Consulting sind das Design des Projektmanagementprozesses bzw. Programmmanagementprozesses, die Qualität des Methodeneinsatzes, die Gestaltung der Projektorganisation bzw. Programmorganisation, etc.
Ein Projekt-Consulting oder Programm-Consulting beinhaltet folgende Leistungen:
- Projekt- bzw. Programmanalyse durch Dokumentenanalysen, Interviews, Beobachtungen von Sitzungen
- Benchmarking der Managementkompetenz mit anderen Projekten/Programmen bzw. mit „Best Practices“ entsprechend projectRGC
- Consulting des Projekts/Programms im Startprozess: Unterstützung bei der Auswahl des Teams und des/der ManagerIn, Vorbereitung und Moderation eines Startworkshops, Erarbeitung eines Handbuchs, Vorbereitung und Moderation einer Auftraggebersitzung
- Consulting des Projekts im Projektkoordinationsprozess: Koordination der Mitglieder der Projektorganisation bei der Erfüllung der Arbeitspakete, laufende Kommunikation mit VertreterInnen der Projektorganisation und relevanter Projektumwelten
- Consulting des Projekts im Controllingprozess: Vorbereitung und Moderation von Controllingsitzungen des Projektteams und von Auftraggebersitzungen, Leistungs-, Termin-, Kosten- und Ressourcencontrolling, „Social“ Controlling
- Bei Bedarf - Consulting des Projekts bei der Bewältigung einer Projektdiskontinuität: Definition der Krise oder Chance des Projekts bzw. Programms, Kurzanalyse und Treffen von ad-hoc Maßnahmen, Entwickeln von Szenarien und Definition von Bewältigungsstrategien, Umsetzung Bewältigungsmaßnahmen
- Consulting des Projekts im Projektabschlussprozess: Vorbereitung und Moderation eines Projektabschlussworkshops, Evaluierung und Leistungsbeurteilung, Erstellung eines Projektabschlussberichts
Ein Projekt-Consulting oder Programm-Consulting wird durch ein Consultingteam in Kooperation mit VertreterInnen der Projekt- oder Programmorganisation durchgeführt.
Das Projekt-Consulting und Programm-Consulting wird auf Grundlage des Managementansatzes projectRGC durchgeführt.
Die Nutzen des Projekt-Consulting (bzw. Programm-Consulting) sind:
- für das Projekt: Beitrag zur Sicherung einer hohen Projektmanagement-Maturity im Projekt; Beitrag zur Realisierung der Projektziele
- für das projektorientierte Unternehmen: Beitrag zur Sicherung des Unternehmenserfolgs; Aufbau von langfristige nutzbaren Kompetenzen
- für Mitglieder der Projektorganisation: Transparenz bezüglich der Projektstrukturen (Projektziele, Betrachtungsobjekte, Arbeitspakete, Termine, Rollen, etc.); Orientierung bezüglich der eigenen im Projekt zu erfüllenden Aufgaben
- für Kunden (bei externen Projekten) bzw. Nutzer der Projektergebnisse (bei internen Projekten): Transparenz bezüglich der Projektstrukturen; Orientierung bezüglich der eigenen im Projekt zu erfüllenden Aufgaben; Beitrag zur Realisierung der Projektziele
- für Kooperationspartner und Lieferanten: Grundlage für eine professionelle Kooperation im Projekt
Bei Fragen zu unserem Angebot zum Projekt-Consulting und Programm-Consulting wenden Sie sich bitte an Herrn Christian Schallhofer unter christian.schallhofer@rgc.at oder oder benutzen Sie das unten angeführte Kontaktformular um mit Herrn Schallhofer in Kontakt zu treten.
Das Leistungsangebot der RGC zum Thema Projekt-Consulting und Programm-Consulting: Projektconsulting - Programmconsulting - Consulting des Projektstartprozesses, Consulting des Projektcontrollingprozesses, Consulting bei der Bewältigung von Diskontinuitäten
