Ziele des Management-Consulting eines projektorientierten Unternehmens sind die Analyse der Managementkompetenzen des Unternehmens und dessen Unterstützung bei der Weiterentwicklung dieser Kompetenzen. Betrachtungsobjekte des Consulting sind die Managementprozesse, die Qualität des Methodeneinsatzes, die Gestaltung der Unternehmensorganisation, etc.
Ein Management-Consulting eines projektorientierten Unternehmens kann folgende Leistungen beinhalten:
- Management-Audit als projektorientiertes Unternehmen
- Analyse und Benchmarking als projektorientiertes Unternehmen
- Entwicklung von Richtlinien und von Formularen zum Projekt- und Programmmanagement
- Entwicklung von Richtlinien und von Formularen zum Projektportfolio-Management
- Strukturierung von Projektportfolio-Datenbanken
- Etablierung von Project Portfolio Groups, PM Offices, Expert Pools
- Schaffung von Hilfsmittel zum Projektmanagement-Marketing
- Entwicklung von Karriereplänen und von Entwicklungsplänen für Projektmanagement-Personal
- Assessment von Projektmanagement-Personal
Ein Management-Consulting eines projektorientierten Unternehmens wird durch ein Consultingteam in Kooperation mit VertreterInnen des projektorientierten Unternehmens durchgeführt.
Das Consulting von projektorientierten Unternehmen wird auf Grundlage des Managementansatzes companyRGC durchgeführt.
Die Nutzen des Consulting eines projektorientierten Unternehmens sind:
- für das projektorientierte Unternehmen: Beitrag zur Sicherung einer hohen Maturity als projekt-orientiertes Unternehmen; Unternehmenserfolg aufgrund erfolgreiche Projekte und Programme; gut informierte, adäquat eingesetzte MitarbeiterInnen
- für Projekte und Programme: Sicherung einer hohen Projektmanagement-Maturity und dadurch Beitrag zur Sicherung der Realisierung der Projektziele
- für ProjektmanagerInnen: Adäquate Information und Orientierung; Unterstützung bei der Erfül-lung der Projektmanagement-Aufgaben
- für Projektauftraggeberinnen: Transparenz im Projekt und adäquate Information über den Pro-jektkontext
- für Kunden (bei externen Projekten) und Nutzer der Projektergebnisse (bei internen Projekten): Transparenz bezüglich der Projektstrukturen; Orientierung bezüglich der eigenen Aufgaben im Projekt; Beitrag zur Realisierung der Projektziele
- für Kooperationspartner und Lieferanten: Möglichkeit zur Ko-Evolution mit dem projektorientierten Unternehmen; professionelle Kooperation im Projekt- und Programmanagement
- für die Projektportfolio Group: Adäquate Hilfsmittel zum Management des Projektportfolios
- für das PM Office: Sicherung einer hohen PM Office Maturity
Bei Fragen zu unserem Angebot zum Consulting projektorientierter Unternehmen wenden Sie sich bitte an Frau Dr. Dagmar Zuchi unter dagmar.zuchi@rgc.at oder benutzen Sie das unten angeführte Kontaktformular um mit Fr. Dr. Zuchi in Kontakt zu treten.
