Ziele des Changemanagement-Consulting sind einerseits das Designen des Change (Identifikation sequentieller Changeprozesse, Management des Change by Projects, Definition von Changerollen und Design der Changekommunikation) und andererseits das Consulting im strategischen Management.
Betrachtungsobjekte bei 2nd Order Changes, d.h. beim Transformieren und beim Radikal Neupositionieren, sind alle Dimensionen der organisatorischen Identität, also die Dienstleistungen der Organisation, deren Technologien und Märkte, die Aufbauorganisation, die Prozesse, die Infrastruktur, die Beziehungen der Organisation zu ihren relevanten Umwelten, etc.
Ein Changemanagement-Consulting kann folgende Leistungen beinhalten:
- Gestaltung der Changeprozesse (by Projects)
- Definition der Changerollen, Design der Changekommunikation
- Projekt- & Programmmanagement
- Analysen: SWOT, Produkt-Portfolio, Mitbewerber, Lieferanten
- Definition von Werten, Entwicklung von Leitbild und Vision
- Definition von Produkt-Markt-Kombinationen
- Design der Aufbauorganisationen (Organigramm, Rollenbeschreibungen, Kommunikationsstrukturen)
- Prozessmanagement
- Entwicklung von Business Plänen
- Etc.
Ein Changemanagement-Consulting wird durch ein Team von Changeconsultants in Kooperation mit VertreterInnen der betrachteten Organisation durchgeführt.
Das Changemanagement-Consulting wird auf Grundlage des Managementansatzes changeRGC durchgeführt.
Die Nutzen des Changemanagement-Consulting sind:
- für das Unternehmen: Hohe Changemanagement-Maturity; Transparenz über die im Unternehmen stattfindenden Changes, deren Ziele und (Zwischen-)Ergebnisse; Beitrag zum professionellen und effizienten Management von Changes; Beitrag zur adäquaten Changekommunikation, zum Dialog; Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele
- für die MitarbeiterInnen des Unternehmens: Transparenz über die im Unternehmen stattfindenden Changes, deren Ziele und (Zwischen-)Ergebnisse; Orientierung bezüglich der eigenen Aufgaben in Changeprozessen; adäquater Personaleinsatz; Mitwirkung im Changedialog
- für Kunden des Unternehmens: Information über die Ziele und (Zwischen-)Ergebnisse von Changes, von denen Kunden betroffen sind; adäquate Information über Aufgaben in Changes, in denen kooperiert wird; Beitrag zu einer professionellen Kooperation nach dem Change; Beitrag zur Realisierung von Zielen
- für Kooperationspartner und Lieferanten: Möglichkeit zur Ko-Evolution mit dem Unternehmen; Beitrag zu einer professionellen Kooperation nach dem Change; Beitrag zur Realisierung von Zielen
Bei Fragen zu unserem Angebot zum Changemanagement-Consulting wenden Sie sich bitte an Herrn Mag. Michael Stummer unter michael.stummer@rgc.at oder benutzen Sie das unten angeführte Kontaktformular um mit Herrn Mag. Stummer in Kontakt zu treten.
Das Leistungsangebot der RGC zum Thema Changemanagement-Consulting:
Changemanagement-Consulting - Changeprozesse - Changemanagement Strategien - Changes & Projekte
